高質量發展示范項目|遵義市第一人民醫院扎實推進公立醫院改革與高質量示范項目
發布時間：2023-04-18 14:25
本文來源： 醫改辦
2022年，遵義市第一人民醫院獲得公立醫院改革與高質量示范項目10項，為全力推進項目提質增速、系統集成、落地見效，遵義市第一人民醫院通過“五強化”，進一步提升醫療服務質量和醫療技術水平，擴大區域影響力和競爭力，向人民群眾提供更加優質的醫療服務。
一是強化組織領導。建立健全示范項目組織體系，第一時間成立書記、院長擔任雙組長的示范項目領導小組，建立示范項目工作辦公室，由院長擔任辦公室主任，確保項目實施推進力度。按照“一項目一方案”要求，把“改革性和示范性”作為方案制定的重要條件，找準各項目切入點和發力點，及時制定院級總方案，明確各項目責任領導、責任部門、責任科室和責任人，確保運行機制順暢和項目推進力度。同時，進行4輪答辯，2輪會審，通過院長辦公會和黨委會，最終形成21個子項目方案，并按照項目建設情況，不斷完善修正實施方案，確保項目建設穩步有序地推進。
二是強化項目實施。對示范項目全面推行清單式、項目化、精準化管理，逐一建立項目管理臺賬，量化項目季度、年度規劃建設內容與預期目標，提出圍繞“鎖定底數、明確任務、把握進度、強化驗收”的建設要求，建立起示范項目科室“底數清單、任務清單、采購清單、資金清單、督導清單、驗收清單”等“六張項目清單”，及時跟進和掌握項目建設進度。同時，簽訂重點學科/?？聘哔|量示范項目目標責任書，明確建設內容和建設標準，進一步凸顯項目的系統集成作用。
三是強化時間管理。建立“每周通報、每月監測、季度調度、半年督查、一年評價、兩年評估、三年驗收”的“七招督導措施”，每周對項目資金使用情況進行通報，每月對項目推進進行監測、每季度召開項目建設工作調度會、每半年進行示范項目建設工作匯報會并進行督查、一年進行總體項目評價、兩年進行項目評估、三年進行項目周期驗收，做到重申報、重建設、更重效果，及時調度項目建設工作。同時，把高質量示范項目納入醫院2023年重點推進工作任務，并對重點學科/?？茝恼摺①Y金及績效等方面給予傾斜，對重點學科實行“經費優先投入、科研優先立項、設備優先購置、人員優先培養”的“四個優先”政策。
四是強化調研督導。大興調查研究之風，加強統籌謀劃，提出高質量發展示范項目院領導分片包保督導調研工作方法，制定督導調研工作方案，明確調研方式和內容，堅持問題導向，深入臨床，切實把控項目建設方向和進度，合力推進工作落實。
五是強化追責問效。堅持效果導向，秉承“投資必問效、無效必問責”的工作要求，強化建設要求和結果運用，將項目建設進度納入紀委督查范疇，對監測發現示范項目工作推進滯后的，對項目歸口管理部門及責任科室負責人予以提醒談話、取消年度評先選優資格、通報批評、扣減年終績效、黃牌警告、免職處理等處理，對建設效果優秀的給予獎勵和資金政策支持等“八項結果運用”。嚴格責任追究，建立責任倒查機制，以問責倒逼責任落實，確保在規定時間，保質保量完成示范項目內容與預期目標，助推醫院高質量發展。
截止目前，借助高質量示范項目，職工學歷學位提升12人，引進國家級專家1人，入職博士9人，高級職稱聘任103人，外出進修學習43人。精神病科（心理）門診正式開診，遵義市全科醫學服務中心完成授牌，牽頭成立了“遵義市腦卒中質量控制中心”，乳甲外科成功打造為國家級臨床重點專科。成功救治低體重低齡兒復雜先心病，開展“無縫線鞏膜層間人工晶體懸吊術”“高敏乙型肝炎病毒DNA檢測”“腸癌SDC2基因甲基化檢測”“馬方綜合征合并巨大左心室行BENTALL術”“重癥法洛四聯癥藍嬰根治術”，開展“頸動脈內膜切除術”（CEA）等新技術，購置了骨科機器人，不斷地做精常規技術、突破高精尖技術、培養差異化技術和填補空白技術。
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